《如何让HRBP支持业务发展》
4月25日下午13:30–16:30
地址:上海市闵行区七莘路1839号明泉财富广场南楼28层
课程背景:
企业的外部环境的变化、新生代员工成为职场的主体,都对HR提出了新的要求,要想发挥人力资源这第一资源的作用,就要求企业从HR理念、方法、技术、工具等不断创新,让HR真正成为企业的业务伙伴和发动机。
• HR如何从经营视角定位自己的工作?
• 如何评价HR的管理优劣?
• 部门经理必须承担的HR职责是什么?
• 在选、用、育、留等方面需要哪些理论创新?
• 在实际操作上有哪些新技术可以应用?
本课程,在提升人力资源管理理念的基础上,介绍在人力资源管理各模块新的趋势、新的技术、新工具,帮助企业不断优化升级。
课程收益:
● 重新定位思考HR的独特价值
● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法
● 学习在选用预留上HR如何助力业务部门增效
课程时间:2小时
课程风格:理论讲解+练习+案例分析+工具运用
课程大纲
导入:问题聚焦,用UMU问卷调查,聚焦HR问题
第一讲:HR管理定位
一、用一句话说清HR职能的价值贡献?
1.为什么难?
2.HR正确定位是
二、HR懂业务,业务懂HR,是伪命题?
1.懂到什么程度?
2.何为共同语言?
三、业务部门的HR职责及人效指标
1.业务部门必须承担的HR职责
2.业务部门选用预留的人效指标
第二讲:如何让业务部门招对人
一、移动互联网对招聘的影响
1.招聘渠道的影响
2.广告策略的影响
二、招聘的创新和趋势
1.招聘渠道的创新
2.面试形式的创新
案例:《HR为业务部门开发的面试宝典》
第三讲:如何让业务部门的学习火起来
一、学习理念创新
1.打通721,工学结合
2.必须源于目标归于绩效
二、学习形式变革与创新
1.行动学习与引导技术
2.五步聚焦培训需求分析
3.4S培训效果转化
案例:《BG公司用行动学习引爆业务培训》
第四讲:如何让业务部门为员工赋能
一、激励理念创新
1.全要素激励设计,“自助餐”薪酬福利制度
2.重视非物质激励的作用
3.结果型激励,转向过程型激励
二、丰富化非物质激励
1.名——赞美激励、荣誉激励、榜样激励、竞争激励
2.利——目标激励、参与激励、快乐激励、晋升激励
3.权——授权激励、培训激励、工作激励
4.情——幽默激励、尊重激励、文化激励、批评激励、情感激励
案例:《GB公司的薪酬福利自助餐设计》
第五讲:如何跳出考核误区
一、考核理念创新
1.考核思维升级为管理思维
2.点线思维升级为系统化思维
3.绩效考核回归第一性原理
二、管理工具的选择
1.OKR的优势及应用误区
2.BSC的适用性
3.KPI是否过时?
案例:《通用电气与德勤的绩效考核调整》
课程总结,Q&A
玄万利老师
人力资源管理实战专家
国家首批人力资源管理师
30年企业人力资源管理经验及培训经验
ACI注册国际职业培训师(CIPL)
曾任:中国第二十冶金建设公司河北公司(央企)丨人力资源部部长
曾任:三一集团上海新利恒事业部(上市)丨人力资源部部长
→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮(连锁)、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师
→累计授课500多场,参训学员高达30000多名,好评率全部达95%以上
→成功主导完成7项大型企业人力资源管理项目,辅导近400名优秀人力资源管理者
擅长领域:绩效改进、绩效考核制度设计、OKR导入,培训体系创新、培训需求分析、培训效果转化……
实战经验:
「中国第二十冶金建设公司(央企)——13年央企实战经验」:
①主导推动薪酬制度改革:深入调研薪酬问题根据不同岗位的特点,成功主导设计三层六线的薪酬制度,体现“按劳分配”原则,发挥了薪酬的激励保障作用。为企业解决多年困扰的薪酬制度,推动了企业革新一大动力。
②主导开发人力资源统计报表系统:为提高行政办事效率,带领团队与IT技术部门联合,使用Foxbase软件,编制大型报表程序软件的总体开发,上线后大大提高人力等相关报表的效率和准确性。
「三一集团上海新利恒事业部(上市)——5年上市企业实战经验」:
①升级优化绩效考核管理工具:为提高企业部分管理者技能,率先进行调研评审,随之修订改善考核制度和考核工具。历经2年的近百场技能培训,该绩效考核管理工具得以成熟运行,沿用至今。
②助力培养企业人才发展:连续5年主导开展百名精英企业人才培训。已成功选拔输送60多名优秀后备干部,组织选送20多名中高管到上海交大进修;让管理者们开阔视野,提升认知和管理技能,为公司发展提供优秀的人才。
部分绩效薪酬咨询项目经验:
01-曾为某上市电池材料龙头企业(年销售300亿元)开展《薪酬绩效设计》项目,持续3个月,完成循环板块战略澄清,重塑《绩效薪酬制度》《考核指标库》《绩效管理手册》。
02-曾为某央企建筑公司(销售额130亿元)开展《绩效考核设计与升级》项目,持续3个月,针对企业考核指标与成本高的问题,完善考核制度个引进4K1B绩效量化技术。
03-曾为江苏某地产集团(年销售20亿元)开展《绩效考核优化》项目,持续3个月,在刚引进绩效考核1年未达预期情况下,完善考核制度并引进4K1B绩效量化技术,并进行辅导。
04-曾为上海某网络运营公司(员工超万人)开展《储备人才IDP辅导》项目,持续3个月,完成经理绩效考核的8项技能训练及员工个人IDP计划辅导。
部分经典授课案例:
►►曾为大金空调授课《4S培训效果转化》6+期:精准透彻吸收知识,化知为行
►►曾为金山石化协会授课《非人力资源经理的人力资源管理》6+期:创新优化人力管理
►►曾为浙江电信授课《从KPI到OKR的绩效系统升级》5+期:升级绩效管理理念和方法论
►►曾为上海电信授课《IDP项目辅导》5+期:帮助提升个人能力与组织绩效
►►曾为智联招聘授课《金牌面试官》5+期:创新招聘面试精挑人才
►►曾为王森集团授课《绩效考核,有备而战》4+期:解决学员绩效考核疑难杂点
►►曾为三一重工授课《4S培训效果转化》4+期:玩转培训掌握转化技能
1、本活动具体服务及内容由主办方【上海天都人力资源集团】提供,活动行仅提供票务技术支持,请仔细阅读活动内容后参与。
2、如在活动参与过程中遇到问题或纠纷,双方应友好协商沟通,也可联络活动行进行协助。